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有朋友跟我抱怨，他们部门的领导性格温和，又没有实权，跟着他感觉没什么前途。不知道大家有没有碰到过这样的情况，或者说曾经有过这样的感受。 举个例子，某个生产组长可以转正了，按照公司规定，是可以加500块管理津贴。但生产经理却不能做决定，每次都要跟老板报告，老板说同意就加，老板说再等等就再等等。这就让生产部的很多管理干部觉得这个生产经理根本就没有经理该有的权限，有什么事还不如直接跟老板反馈来的直接。实话说，如果真的是这样的情况，给下属的感觉确实是很不好的。他们会慢慢的对自己的领导失去信心，有重要的问题也不愿意反馈，甚至到最后，产生了“先混着吧，有好的地方就跳”的消极心态。 先不急着说怎么办，我们先来逐步地分析分析。 01 什么样的人能当上领导能当上领导，主要是以下几种情况： 1>管理能力强，能够带领团队很好地完成公司的各项任务；2>资历深，经验丰富；3>技术强，是公司的技术核心，能够解决各项技术问题；4>跟老板或高层领导关系好。 有时候也会因为人手实在是不足，赶鸭子上架，将没有管理经验但是进公司比较早的人提升为管理，边干边学。 总之，不管是哪一种情况，能当上领导，总有一些跟别人不一样的地方。或许他技术不如你，但是他懂管理；或许他管理能力也不如你，但是他做了十几年技术，称得上是行业专家。 02 关于实权我所理解的实权，就是领导的领导能够放权，让他能够在不违反公司规定的前提下，能够决定他所管理的部门或团队的大多数事务。 有几个要注意的地方： 1>领导的领导放权2>符合公司规定3>可控范围 更高层的领导会根据每个管理者的不同特性，释放适当的权限。比如以技术见长的领导，所获得的的权限，可能是在技术方向、解决方案、产品定义等方面；以管理见长的领导，则会在绩效、组织调整、人员调动和晋升等方面拥有更多权限；有财务经验或者跟老板相对关系比较好的领导，则会有较大的采购和财务权。 所以，“实权”，在企业内部来说，其实是很难有一个具体的定义的。为什么企业内部会有那么多的部门划分？就是按照不同的职能，来赋予不同的工作执掌以及各个小组织不同的管理范围和管理权限。 生产经理权限再大，也没有权限把无任何管理职的品检员判定的不良品划为良品。 03 我们需要领导的哪些权力？我们是否能够清晰的表达出来，我们需要我们的直属领导哪些权力？给我们普遍上调工资还是给我们放有薪假？帮我们去怼隔壁部门的经理还是为我们的过错在老板面前开脱？ 我真的仔细想过，最后发现，我们需要的并不是领导手上的权力，我们需要的是领导有担当、愿意为我们的切身利益着想，并能够帮我们去争取我们想要的东西。 我觉得我工作能力提升了，想涨500的薪资。领导能不能拍板，不重要，重要的领导愿不愿意评估我的工作状况，并且将申请提交给老板，以及最终达成涨薪的这个目标。 我觉得我的电脑画图慢，我想换一个8000块的电脑。我需要的不是领导立马签字决定去买，而是领导能不能也认同我的看法，并且最终用他自己的方式，将电脑买回来。他有权直接决定也好，他没权但向老板申请后老板统同意购买也好，他不是我们应该关心的范畴。04 领导也需要下属力挺权力这个东西，是很敏感的公司，每个公司，都会有不同的制度来约束，每个公司的老板，也是性格迥异，有的肯放权，有的大事小事都要自己亲自过问。 这个是很正常的现象，我们无须去讨论，更不用去指点。我们只需要知道水涨船高的道理。 作为下属，我们表现优秀，我们各项工作完成得好，我们力挺我们的领导，那么我们的领导自然就有更多的话语权，自然能够在他的领导面前获得更多的支持。 就像狮子抢绣球，狮尾不给力，不将狮头举到更高的高度，却一味的抱怨狮头抢不到球，这是很哀伤的一件事情。 当然了，也确实有能力差、不作为、不求有功但求无过的领导。这需要我们客观地去思考，看清楚状况，再做决策。 不管哪种情况，我们都要知道，我们能改变的只有我们自己。或许，我们自己改变了，别人也会受影响跟着改变呢？ —END— 相关推荐： ※ ※ ※ ※※ 我是木鱼师兄，专注技术交流和职场提升，欢迎有缘师兄关注和分享我们的公众号，一起学习和交流。